本站消息  南京我爱我家4月份经纪人招聘已经启动。南京我爱我家房屋租赁置换有限公司是一家专业从事房地产租售的居家综合服务商。成立8年来，至今已拥有1个管理中心、40余家连锁店，400余名员工的规模，并建成了领先业内的以连锁网络、公司网络以及外部网络为基础的“三网合一”的信息化处理平台。

    人才是公司发展的源动力，我爱我家自成立以来，不断的通过完善的人才培训体系，为公司的快速发展建立了一支高素质的员工队伍。4月10日，南京我爱我家举行了4月经纪人面试专场，通过前期对应聘者简历的精心筛选，选择条件相对符合的应聘者参加集体面试，面试合格后进入培训课程。

    我爱我家一直采用区别于传统模式的集体面试形式，将所有的应试者集中到一起，三个人分为一组，分别进行小组面试，考官主要由公司高级管理人员组成，面试过程中主要就应试者的沟通能力、表达能力、心理素质等方面进行询问，最后综合评定，条件符合者另行通知进行集体培训。

    据我爱我家人事经理李亚静介绍，此次面试将为期3天，目前应试者已经达到100余人，面试者整体素质都比较高，除了部分工作经验丰富的之外，主要以刚毕业的大学生为主。

    《管理起跑线》一期培训获得成功

    在不断深刻变革的市场环境下，在不断飞速发展的竞争对手面前，快速地进行管理变革已成为中国企业的关键课题，为了顺应中国经济发展的趋势，更为了提升企业自身的管理竞争力以及内部员工管理水平，南京我爱我家公司特地地举办了《管理起跑线》培训，历经两个余月，一期培训现已圆满结束并取得成功。

    为了筹办此次《管理起跑线》的培训活动，我爱我家公司培训部以及相关部门经历了将近2个月的精心准备，这次培训共分为五个环节，规模空前，形式多样，是我爱我家在培训领域的一次新的尝试，参加此次培训的讲师共16名，助教8名，学员52名，全部课程历时70天左右，规模之大、历时之长堪称公司历史之最。

    首先此次培训为了展现我爱我家讲师及助教团队的风采，同时也激发讲师及助教对教育事业的责任感与使命感，所以特地为讲师与助教提供一个展现自我的机会，所有的讲师与助教均紧握拳头，神情凝重而激昂地宣誓，誓言铿镪有力，场内人员都为之动容。其次培训公约非常严格，不仅对学员的行为进行要求，更重要的是对其心理也进行要求，这也是此次培训的特色之一，此举目的是要告诉所有的学员，作为一名管理者只有能够严格地管理好自己，才能深刻地影响他人，进而改变他人行为方式向预期的方向发展。

    其中首先进行的是破冰开训，目的是为了打破培训的各种障碍，包括环境、心理等多种因素，在《破冰开训》的课程中，培训经理张晗卓重点强调了如何才能更多、更完善地接受新的知识，倡导一种永不满足的求知欲望，在阐述的过程中利用了很多富有哲理的小故事，让学员在轻松地氛围中接受新的思想。而团队建设是《破冰开训》中的主要部份，通过极富特色的团队情景剧展示，挖掘团队的合作及创新意识，四个团队都跃跃欲试、不甘落后，最终“狼之队”通过一个立意新颖、视点独特的主题展示获得了此次比赛的冠军，全体队员欢声雀跃，拥抱在一起表达成功的喜悦。

    在培训过程中，“过人桥”游戏把整个培训一次次的推向高潮，每次的游戏结果都体现出团队的成长与进步，每个团队对“赢”均获得了深刻的认识，虽然第一只有一个，但每个团队都认为自己的团队赢了，因为他们获得了输的教训，他们认为失败的教训与成功的经验一样重要，这次游戏是他们的一次宝贵经历。而当一切的激情过后，所有人员均变得异常的冷静，在讲师的引导下，开始一个回顾、吸收、提炼、固化的过程，学员们积极反馈，对自己以上的行为进行剖析，经历一个挖掘出自身从不知到知、从迷茫到清晰的心理历程。

    好的开始等于成功了一半，《管理起跑线》的成功举办给所有员工树立了一个新的理念：谁敢、谁就赢！大胆突破，大胆尝试，不断地开辟新的教育方式，企业的发展需要人才，人才的成长需要培训，重视员工培训是增强企业竞争力的有效途径，是提高员工素质、建立人才储备的良好手段，是灌输企业文化，建立学习型团队的基础，同时也是对优秀员工的重要激励。

    学习是为了爱自己、爱企业，学习更是为了爱客户、爱社会，就是这么一群为爱而学习的人在推动着我爱我家的发展、创造着我爱我家的辉煌！

    不会辜负公司期望

    在接受采访时，我爱我家银城店经纪人徐肖肖说，通过两个月的培训，感受到公司的良苦用心，“在我们上课的同时所有的讲师、助教都在场为我们的课程付出全部的努力。公司安排的课业都是我们最需要的，在上课的同时还用游戏的方式给我们固化知识要点，这一切全部是为了我们能够学以致用。我相信我们都不会辜负公司的期望。”

    在本次培训中，我爱我家对经营业务也进行了详细的培训。许多经纪人也颇有感触的说，“这次培训学习到尊重员工价值做事要以身作则树立形象，做好表率。用标准娴熟的业务技能去复制新人，用自己的言行影响新人，做好带训，提高别人的同时也提高自己；学会通过激励法去开发潜能，让更多的热情、积极性释放出来，以便更高效率的开展工作；在工作中充分利用好时间，让每分每秒都能够有效的利用起来；将合适的人放在合适的位置上发挥他们最大的作用；制定明确的、可达成的、可衡量的、相适应的目标可以更有效的达成目标、完成任务；报表不是形式，是用报表来制定计划并执行计划从而及时发现、追踪、反馈执行结果。(HOUSE365  张毅)