申通资产商业管理事业部采用市场化商业运作手法，完善招商管理机制，制定营销方案，进行统筹布局，对各板块商业资源实施公开招标，今年全新拓展68家品牌客户，成功引进FRESH、全家、渣打银行等具有经营实力、专业水准和成熟品牌形象的公司。　

　　积极拓展品牌客户资源

　　据悉，今年事业部新拓展68家品牌客户，并成功引进全家超市、渣打银行、佳润fresh等知名品牌入驻地铁商业，逐步改善地铁商业品牌，丰富业态品种。完成与12家中外资银行《申通·自助银行战略合作协议》签订工作。为共同打造“地铁银行”品牌，为乘客提供个人金融自助服务，在充分沟通了解花旗、渣打、光大、交行、建行、工行、农行、华夏、深发、上海、浦发、广发12家中外资银行ATM机站点设置需求及发展规划的基础上，于10月19日完成签约仪式，进一步壮大了战略合作伙伴队伍，并根据站点等级分类初步拟定了轨道交通网络内银行ATM机设施布局框架，为打造“轨道网络银行服务区”打下基础。

　　优化轨道商业业态布局

　　在新线招商工作方面，二号线西延伸、三号线北延伸通过前期策划、统筹布局后，经专业招投标评选出了具有经营实力、专业水准和品牌形象的公司，目前大部分商铺已于10月正式开业。同时优化老线业态布局，事业部对一号线上海火车站、锦江乐园站、汉中路站，二号线中山公园站等车站商业网点实施优化调整，在参考借鉴了博美品牌传播公司《上海地铁商业规划调整执行方案》的基础上，结合各站点的实际情况，制定具体调整方案，并于11月5日正式开始发售招商文件，计划于年底前确定各子项目的承租客户。

　　提前介入在建线路商业策划

　　老线优化、新线招商的同时，申通资产公司还完成了四号线修复段、六号线、八号线一期、九号线二期的初步商业定位，并根据申通资产商业管理事业部初步拟定的轨道交通网络内银行ATM机设施布局框架，制定六号线、八号线一期、九号线二期自助银行营销方案，对站点进行捆绑打包划分子项目，12月正式委托国际招标公司公布招商公告、实施公开招商。提前策划确定地下空间商业开发项目营销方案，着手开展恒通大厦、人民广场大三角、浦东南路等地下空间及站点商业项目营销工作，包括对项目场地的实地勘查、项目周边情况及项目自身条件的进一步调研，不断修改和完善直至确定营销方案。