SOHO即中国

　　失败者创建的是产品，而胜利者创建的则是生机勃勃的社区；失败者创建的是有墙的花园，而胜利者创建的是一个公共的场所；失败者的创新是公司内部进行的，而胜利者的创新则是和用户共同进行的；失败者精心守护他们的数据和软件界面以防被盗，而胜利者则是将资源与每个人共享。

　　这是《维基经济学》对成功者之所以成功的总结，当WiKi这个人人可以参与的软件出现后，一种新型的经济模式正在席卷全球。这种模式已经在互联网行业被总结为Web2.0甚至Web3.0，但如果潘石屹能看到这个总结，他可能会跳起来——这说的不正是他的SOHO中国吗？

　　说到底，维基与中国的大集市和庙会具有同质的特点——自然、热闹、混杂。这也正是中国两千年前的智者老子“道法自然”的精髓。毫无疑问，唯有深刻理解这一道理的人，才会在这个大融合的时代取得成功。

　　拥有最广泛的人民的力量，中国共产党才创造了一个新世界(14.71,0.42,2.94%)。对于潘石屹和他的SOHO中国来说，其凭借对中国特色市场经济的深入理解和经验主义的坚持，在一条看似简单的道路上前行，恰恰暗合了这一规律。

　　在被压抑了100多年正在迸发出无穷活力的中国，得到赴后继、层出不穷的小企业、小投资者的拥护，并利用给这些企业提供中国大集市般的“混合”建筑社区，SOHO壮大了自己的力量，也创造出截然不同的地产商业模式，并最终在西方化的资本市场得到了承认。

　　SOHO的故事更值得一读的是，潘石屹和张欣最早并不是这样想的，甚至在很长时间里他们并没有想清楚。如果他们在创业阶段成功引入了海外资金，那么很可能与太多失败的企业一样，在被资本的短期利益追逐驱使下，制造那些没有生气的产品。如果潘石屹和张欣这对背景迥异，风格差异极大的夫妻没有处理好他们在企业理解层次上的平衡，SOHO中国的故事可能就会是另一个版本。

　　我们说SOHO即中国，不仅在于这家公司深谙中国市场特点，得益于富有中国特色的这个拥挤、混杂、高歌猛进的时代，这家公司的成功与中国的经济成功脉搏一致，更在于它创造性地将“大集市式的中国”与“现代主义的中国”这对矛盾体嫁接在了一起，不是革命性的裂解或嘲讽式的玩弄，而是带有中国传统世俗智慧的顺手拈来——中国特色的现代性，或者说中国特色的第三条道路，大抵也该如此吧

　　身着黑色晚礼服的张欣一路大笑着快步走来，不停地与各色皮肤的来宾握手拥抱，中英文混杂着表示感谢。最后她看到了安静站在人群后的笑眯眯的潘石屹。

　　10月10日，北京万达索菲特大酒店晚宴，SOHO中国在香港上市两天后，潘石屹和张欣，这对曾经因事业上的分歧一度走到分手边缘的夫妻，现在却被挑剔的国际投资者公认为最佳拍档，坦然地接受着近千宾朋的祝贺。

　　与5年前那次半途而废的上市相比，此次阮郎归来，国际投资者对SOHO中国的热捧超出了人们的想象。

　　SOHO中国10月8日在香港的公开发售获得了169倍认购，冻结资金2186亿港元，超过一半的香港股民认购。此次发行公共股份包括超额配发股份(绿鞋)共17.82亿股，融资额达19亿美元。据高盛评价，这是中国第二大房地产企业的IPO，亚洲第一大商业地产的IPO，世界第三大商业地产IPO。

　　但规模还不足以说明SOHO中国的特异之处。这家公司在两位创始人风格迥异而又都光鲜亮丽的个人品牌照耀下，形成了一种亦土亦洋、在“混搭”(mash up)艺术中打开利润大门的独特商业逻辑。旗下7个糅杂有中国大集市和西方现代主义符号的建筑群，成就了北京这个古老的新世界中心里代表性的成功故事。

　　这个迄今北京最大的地产商，开发了CBD地区1/5的土地，却几乎从不持有物业，不仅散售，而且费尽心机地切割成小块，以求“杂碎”的效果；它把SOHO概念引入中国，并实践成一个最赚钱的商业模式；它拥有一大批拥趸，SOHO的大旗插到哪里，哪里就有疯狂的投资者“自投罗网”；它拥有5800名客户，拥有十倍于这个数字的租赁者，以及无法统计的海量使用者；它试图以建筑创造全新的城市街区，并进而带动一个城市的改变；它深谙中国市场特点，得益于富有中国特色的这个拥挤、混杂、高速成长的时代。

　　这些迥异于成熟市场标准的模式，用一句话概括就是SOHO很中国。

　　“我骑自行车时，有人说路太远，你骑自行车根本走不到。但我走了一段换成了汽车，天黑前我到了。他们又说，前面没路没桥，还有一座山，你过不去了。我照样往前走，走到了山前我换了一架飞机飞过去了。”潘石屹在解释自己何以成功时，就像他最崇尚的中国哲学家老子一样，说了这么一段缥缈的寓言。

　　宴会现场，红衣少女鼓乐队以极富煽动的表演渲染了喜庆气氛。12年中，SOHO就是踏着这样一种神奇的节奏而来。